1、员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

2、根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素： 一是个人能力； 二是工作态度。

3、 就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

(资料图片仅供参考)

4、要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

5、要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

6、 其次，要转变员工的工作态度。

7、 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

8、不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

9、能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。

10、结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

11、 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。

12、工作就意味着责任。

13、每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

14、你从事这项工作就应该担负起这份责任。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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